フリーマン柴賢二郎の流儀
～そよ風に吹かれて、ゆっくりと歩いていこう～
世の中に起きている不思議なことや、独り言などをゆる～く書き綴る。
何の専門家でもない私が経済的自由を得て、人生のこと、世の中のこと、
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生成AI時代の必須スキル「プログラミング的思考力」とは？人事・管理職が知っておくべき組織戦略
生成AIや各種自動化ツールが急速に普及し、ビジネスの現場は劇的な変化を迎えている。「AIに仕事を奪われるのではないか」という議論から一歩進み、現在は「AIをいかに使いこなし、組織の生産性を最大化するか」というフェーズへとシフトした。
このような大きな変化の時代において、人事担当者や現場の管理職が最も着目すべき人材の能力がある。
それが「プログラミング的思考力」だ。
本記事では、昔から言われているこの言葉がなぜ「現代のAI時代」において一層重要性を増しているのか、その本質と組織戦略への活かし方について解説する。
- なぜ今、組織に「プログラミング的思考力」が必要なのか？
AIや自動化ツールの進化によって、定型的な事務作業やデータ処理、基本的な情報収集といった業務は、人間が手作業で行う必要がなくなりつつある。
しかし、どれほど優秀なAIであっても、目的を設定し、そこに至るプロセスを分解し、適切な命令を与えなければ期待通りの成果は生まない。AI時代において人間に求められるのは、作業そのものをこなす力ではなく、「試行錯誤しながら仕組みを構築し、新たな価値を生み出す力」である。
文部科学省をはじめ、教育界でもプログラミング教育が必修化されて久しいが、これは単に「全員をプログラマーにするため」ではない。どのような時代変化にも対応し、自ら課題を解決していける地力を養うために他ならない。
企業組織にとっても同様だ。変化の激しい市場環境で成長し続けるためには、業務を構造的に捉え、柔軟にプロセスを最適化できる「プログラミング的思考力」を備えた人材の存在が不可欠となっている。
- 「プログラミング的思考力」の本質は「段取り力」と「問題解決力」
「プログラミング的思考力」と聞くと、多くの人は「PythonやJavaScriptなどのプログラミング言語を使ってコードを書く技術（コーディングスキル）」を思い浮かべるかもしれない。しかし、これらは明確に区別して考える必要がある。
プログラミング的思考力の根幹にあるのは、コードを書く技術ではなく、「段取り力」と「問題解決力」そのものである。
本来、コンピュータは人間が与えた「命令（プログラム）」通りにしか動かない。自分が意図した結果を得るためには、以下のプロセスを論理的に組み立てる必要がある。
ゴール（目的）を明確にする
ゴールに至る要素や手順を細かく分解する
最も効率的な順番や組み合わせを整理する
意図通りに動かない場合、どこに原因があるかを特定して改善する（デバッグ）
この一連の思考プロセスは、ビジネスにおける業務の「段取り」や「トラブルシューティング」と全く同じ構造だ。つまり、プログラミング的思考力とは、ITの文脈に限らず、あらゆる仕事に共通する論理的アプローチの基本形なのである。
- 文部科学省の定義から紐解く思考のメカニズム
文部科学省は、プログラミング的思考力について次のように公表している。
「自分が意図する一連の活動を実現するために、どのような動きの組合せが必要であり、一つ一つの動きに対応した記号を、どのように組み合わせたらいいのか、記号の組合せをどのように改善していけば、より意図した活動に近づくのか、といったことを論理的に考えていく力」
この定義を現代のビジネス現場に置き換えると、よりイメージが湧きやすいだろう。
例えば、業務改善やAIツールの導入を検討する場面を考えてみよう。 単に「AIを使って業務効率化を図る」という大雑把な指示では、現場は動かないし、効果も出ない。
プログラミング的思考力を持つ人材は、次のように思考を展開する。
分解：現在の業務フローを「データ入力」「内容確認」「承認」「メール送信」などの小単位に分ける。
評価・取捨選択：どの部分に無駄があり、どの部分をAIやシステムに任せるべきかを判断する。
再構築：人作業とシステム処理を組み合わせた新たな手順を組み立てる。
検証・改善：運用してみて問題が発生したら、プロセスを遡って原因を特定し、手順を修正する。
料理で言えば「カレーライスを作る際の手順や手際の良さ」、日常業務で言えば「限られた時間で複数のタスクを処理するための優先順位付け」など、私たちの身近な行動のすべてにこの思考が潜んでいる。
さらに現代では、生成AIに適切な指示（プロンプト）を与える際にも、この「思考の分解と論理的構造化」がそのまま成果の差となって現れる。プログラミング的思考力を持つ人は、AIへの指示出しや対話も非常に巧みであり、結果として高い生産性を発揮するのだ。
- まとめ：人事・管理職が果たすべき役割
プログラミング的思考力とは、特定の職種やIT部門だけに求められるスキルではない。時代やツールが変わっても風化しない、すべてのビジネスパーソンにとっての「汎用的なOS（基本能力）」と言える。
ここで人事担当者や管理職に求められるのは、以下のような取り組みだ。
採用・評価の軸のアップデート
単なる過去の経験や知識の量だけでなく、問題をどのように分解し、プロセスを組み立てて解決したかという「思考のプロセス（段取り力・問題解決力）」を評価基準に組み込む。
構造化を促す育成アプローチ
部下が業務で壁にぶつかった際、すぐに答えを与えるのではなく「どこで詰まっているのか」「どの要素に分解できるか」を問いかけ、論理的に整理する習慣をつけさせる。
変革を恐れない組織風土づくり
試行錯誤（プログラミングでいうデバッグ）を許容し、業務フローの改善や新しいツールの活用を積極的に推奨する文化を醸成する。
デジタル技術がどれほど進化しても、それをどう組み合わせて組織の課題解決に活かすかを決めるのは人間である。
「パソコンや新しい技術は少し苦手だ」と感じている管理職世代であっても、問題の本質を見抜き、プロセスを整える重要性は十分に理解できるはずだ。
時代に応じた思考法を正しく理解し、未来を担う若手社員や組織が存分に力を発揮できる
体制を構築することが大切だと思う。
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